10 jours pour convaincre avec mon business plan

Évaluer l’adéquation entre un profil, une posture, une motivation, un projet, et les compétences mobilisables

Conforter ou infirmer une opportunité de création ou de reprise d’entreprise en réalisant l’étude active de son marché et de son environnement

Élaborer le plan d’action marketing et commercial en définissant les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre le chiffre d’affaires estimé

Élaborer le plan de communication en définissant les outils et les moyens à mettre en œuvre afin de construire l’image de l’entreprise

Etablir le budget prévisionnel en appréciant l’ensemble des coûts, des revenus, des besoins en financement pour évaluer la rentabilité et la viabilité de l’entreprise

Analyser les impacts des choix juridiques et fiscaux en fonction de l’ensemble des données relatives au projet et des contraintes et ambitions de l’entrepreneur afin de choisir le statut le plus adapté

Présenter son projet en s’appuyant sur le business plan pour se donner les moyens de convaincre des partenaires potentiels ou des décideurs