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Après création Avant création Individuelle

CréaScope ? Diagnostic entreprise et idée business !

CréaScope ? Diagnostic entreprise et idée business !

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En 2025, transformez l'incertitude en stratégie concrète ! France Travail (ex-Pôle emploi) lance une prestation inédite : le diagnostic expert CréaScope. BGE Bretagne a été choisi pour accompagner les porteurs de projet et les entrepreneurs bretons vers la réussite.

C'est l'opportunité de sécuriser votre parcours entrepreneurial et de passer à la vitesse supérieure.

 

Pourquoi le diagnostic CréaScope est essentiel pour votre projet ?

Le diagnostic expert CréaScope n'est pas un simple bilan, c'est un tremplin. En seulement 3 heures d'entretien individuel privilégié avec un expert BGE Bretagne, vous obtenez une vision claire et un plan d'actions sur mesure pour votre entreprise.

Fini les doutes ! Nous vous aidons à :

Évaluer la solidité de votre idée : Notre expert réalise un diagnostic complet du projet et ou de l'entreprise. Nous analysons l'état du marché breton que vous imaginez. Nous étudions ensemble la faisabilité financière horizon N+1, les aspects juridiques et la pertinence de votre offre.

Sécuriser votre positionnement : Identifiez vos atouts et les points de vigilance (compétences, motivations, contraintes personnelles). Vous pourrez mieux aligner votre profil de porteur de projet avec les exigences du marché.

Prendre la bonne décision : Bénéficiez de cette aide innovante à la création d'entreprise. Vous serez en mesure de décider en toute confiance, avec la feuille de route détaillée et personnalisée.

Vous allez poursuivre ce joli projet à temps plein "j'fais mon job à plein temps, plein temps !" : n'est-ce pas Busta Flex ;)

Ou parfois vous le ferez à temps partiel, comme un raisonnable complément de revenu. Ou encore les yeux ouverts, en vous réorientant vers l'emploi (le Job de France Travail d'ailleurs, s'il vous propose le CréaScope on peut penser qu'il cherche à croire en votre projet ou en votre entreprise).

 

Qui doit saisir cette chance en Bretagne ?

Ce dispositif s'adresse aux personnes inscrites à France Travail qui ont besoin d'un coup d'accélérateur. Vous pouvez être au bord du lancement, déjà en activité qui stagne plus ou moins.

Vous hésitez entre continuer ou arrêter : Vous obtenez la clarté nécessaire pour prendre votre meilleure décision.

Le porteur de projet qui stagne : Vous êtes engagé dans la création d'entreprise depuis longtemps, mais la concrétisation n'arrive pas ? CréaScope peut débloquer la situation.

L'entrepreneur : Votre entreprise est lancée, mais sa rentabilité financière n'est pas suffisante ?  On vous outillera davantage. Puis à la fin, on essayera de donner suite à ce RDV CréaScope complet mais en "one shot", avec nos meilleures propositions d'accompagnement/suivi :

Pass Création

Feder, Accélérateur, etc

 

Le déroulé : 3 heures de co-construction avec votre expert BGE

Il s'agit d'un moment d'échanges et de co-construction intense. Vous travaillez main dans la main, c'est le moment idéal pour valider, ajuster et planifier votre succès en Bretagne.

Alors... prêt(e) à valider la viabilité de votre projet ? Contactez l'antenne la plus proche de votre BGE Bretagne dès aujourd'hui...

...puis décrocher votre ticket pour ce diagnostic entreprise CréaScope !

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Durée
3h
Prochaines sessions
entrée possible toute l’année
Tarif
0,00 €
Le financement
Prise en charge intégrale par France Travail
Modalités
Accessibilité
Possibilités d’adaptation des moyens de la prestation en fonction de la situation de handicap - prendre contact avec le référent handicap pour préciser les possibilités d'adaptation :
accessibilite@bge-bretagne.com
CréaScope ? Diagnostic entreprise et idée business !
CréaScope ? Diagnostic entreprise et idée business !

De l'idée à la réalisation : tracez votre chemin entrepreneurial avec confiance et créativité.

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Parcours en trois points

01
Pendant l'Entretien

Le cœur de la prestation est un échange intense et ciblé avec un expert de l'entrepreneuriat.

  • Format : Un entretien individuel privilégié de seulement 3 heures.
  • Approche : Un temps d'échanges et de co-construction intense où vous travaillez main dans la main avec l'expert BGE Bretagne.

Transformer vos incertitudes en certitudes, obtenir le "coup d'accélérateur" nécessaire pour débloquer votre situation de stagnation ou d'hésitation.

02
La Méthode

CréaScope va au-delà du simple bilan. Il s'agit d'une évaluation complète qui combine une analyse approfondie du projet et du porteur.

  • Diagnostic Entreprise Complet : Évaluation de la solidité de l'idée en analysant l'état du marché breton, la faisabilité financière, les aspects juridiques et la pertinence de votre offre.
  • Sécurisation du Positionnement : Identification précise de vos atouts, compétences, motivations et freins pour aligner votre profil personnel avec les exigences du marché.

Établir une vision claire et sans concession de la viabilité de votre proje

03
La Suite

L'issue du diagnostic est une prise de décision éclairée, fondée sur des faits et une feuille de route concrète.

  • Prise de Décision en Confiance : Vous êtes en mesure de décider si vous devez poursuivre votre projet d'entreprise avec une feuille de route détaillée, ou si vous devez vous réorienter vers l'emploi salarié "les yeux ouverts".
  • Plan d'Actions Personnalisé : Vous repartez avec un plan d'actions sur mesure pour la suite, que votre choix soit entrepreneurial ou salarial.

Quitter le dispositif avec la clarté nécessaire pour faire un choix optimal et sécuriser votre parcours professionnel.

Objectifs de la formation

Élaborer une stratégie de développement
  • Analyser la rentabilité de ses offres et son portefeuille clients pour construire un prévisionnel financier et identifier les leviers de croissance de son activité.

Piloter la croissance de son activité et anticiper son évolution
  • Utiliser des indicateurs et tableaux de bord pour suivre sa performance, identifier les axes de développement et décider de la pertinence de changer de régime juridique.

Mesurer les incidences du changement d’échelle.
  • Anticiper et gérer les implications liées à la croissance de l’entreprise, comme l’augmentation de la production ou l’expansion sur de nouveaux marchés.
Analyser les besoins en financement.
  • Identifier les besoins financiers de l’entreprise et trouver les ressources appropriées pour y répondre.
Identifier les compétences acquises et à développer.
  • Évaluer les compétences existantes et celles à acquérir pour accompagner la croissance de l’entreprise.
Poser un diagnostic de la situation de l’entrepreneur et de son entreprise.
  • Évaluer la situation actuelle de l’entrepreneur et de l’entreprise pour identifier les actions à mettre en œuvre pour assurer le développement.

Les avis des stagiaires